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　　华夏时报 记者 吴敏 北京报道

　　在成立第十一个年头，恒邦财险迎来第四位董事长。随着李劲的任职资格获批，标志着这家扎根江西的全国性险企正式进入新老交替的关键阶段。

　　尽管恒邦财险连续八年盈利、保费收入稳步攀升，但背后隐藏的承保亏损、投资波动、历史亏空未补等挑战依然如影随形。在地方政府控股、高管团队长期稳定的背景下，新董事长的上任是否将打破“以利润定规模”的保守策略，推动恒邦财险加速布局全国市场，成为外界关注的焦点。

　　恒邦财险的董事长更迭，看似是一次常规的人事变动，却折射出地方险企在规模与效益、本土与全国、守成与突围之间的深层博弈。

　　稳健背后的隐忧：承保亏损与投资波动

　　李劲的接任并非空降，而是股东方江西省金融控股集团内部的一次有序交接。他与前任潘淦同样出身于江西联合股权交易中心，这一背景暗示着恒邦财险的发展方向仍将紧密围绕地方金融战略展开。

　　恒邦财险成立近十一年来，在经营层面展现出一定的稳定性。总经理尹超自该公司筹备期便执掌经营大权，身兼财务负责人、合规负责人、首席投资官等多职，堪称公司的“灵魂人物”。尹超在2019年提出了“以利润定规模”的经营策略。他强调：“企业发展一定要走适合自己的路子，不能盲目求大求全。我们公司这两年定的特色就是以利润定规模，而不是以规模定利润。”

　　在这一思路下，恒邦财险尽管保费规模增长缓慢，但自2017年起实现了连续八年盈利。2025年二季度，该公司净利润为0.13亿元，已超2024年全年。保险业务收入也呈现“五年一台阶”的增长趋势，从2015年的起步阶段，到2020年突破10亿元，2025年有望站上20亿元平台。这些成绩在中小险企中实属难得。

　　然而，稳健的背后亦有隐忧。一方面是赔付支出持续攀升，2024年同比上升18.01%，而投资收益却从2020年的峰值1.54亿元大幅下滑至2024年的0.55亿元，降幅超过50%。另一方面，承保端的压力在2025年二季度综合成本率106.63%的数据中暴露无遗，这意味着公司每收入100元保费，就要承担106.63元的成本和赔付，承保业务本身并不赚钱。

　　“中小财险公司承保亏损的根源在于三重矛盾。” 北京排排网保险代理有限公司总经理杨帆向《华夏时报》记者指出，一是业务结构失衡，过度依赖同质化高车险业务，陷入手续费恶性竞争，费用率持续侵蚀承保利润；二是风控能力薄弱，中小财险公司缺乏精细化定价模型与数据积累，难以精准识别风险，导致赔付率居高不下；三是规模效应缺失，固定成本，如技术投入、分支机构运营等难以有效分摊，进一步挤压利润空间。

　　在杨帆看来，突围的关键在于转型。一方面需优化业务结构，大力发展非车险，如责任险、农险、科技险等，形成差异化竞争力。另一方面通过科技赋能，如AI核保等，降低运营成本，同时强化风控模型建设，实现从“规模驱动”向“利润驱动”的可持续模式转变。

　　不仅如此，尽管恒邦财险连续盈利，至今仍未完全弥补开业初期的历史亏损，累计亏损额达0.32亿元。“中小财险公司亏损的原因在于没有自己的核心竞争力，在红海中陷入价格战，渠道少、品牌弱，投资收益差。” 对外经贸大学保险学院教授王国军指出，中小公司应从与大公司的价格战中脱离出来，专注细分领域，用科技降成本，并与大公司合作。

　　新掌门的挑战：全国化布局与战略平衡

　　李劲的上任被赋予战略转型的期待。他在江西联合股权交易中心和普惠征信公司的履职经历，显示出对区域股权市场和普惠金融的熟悉。这与恒邦财险近年来发力农业保险、绿色保险等政策性业务的方向不谋而合。

　　市场关注的是，李劲是否会延续尹?