重磅.来袭越乡游十三张是否有挂其实有挂-知乎

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1.越乡游十三张是否有挂 这款游戏是可以开挂的,确实是有挂的,通过添加客服微信【3892241】安装这个软件.打开.

2.在"设置DD辅助功能DD微信麻将辅助工具"里.点击"开启".

3.打开工具加微信【3892241】.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启".(好多人就是这一步忘记做了)

这款游戏原来确实可以开挂详细开挂教程

 

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【央视新闻客户端

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  千禧年前后,两只“卤味巨鳄”几乎同时从长江边的灶火中孕育而生。ST绝味(维权)(603517.SH)与周黑鸭(1458.HK),一个走“加盟”路线,一个坚持“直营”,先后登陆资本市场,是中国休闲卤味赛道上的“绝代双骄”。

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  然而,不过数载光阴,当绝味食品在激烈的市场竞争与模式桎梏中挣扎,戴上“ST”的标签时,周黑鸭却凭借庞大的网络触角逆势扩张,利润翻倍。这同源殊途的命运,如同一锅老卤,在时代的文火慢炖下,熬出了两种截然不同的滋味。

  一份来自湖南证监局的《行政处罚事先告知书》,彻底撕开了ST绝味这家卤味巨头长达五年的财务“隐身术”,也成为其陷入ST困境的关键引爆点。

  这份行政处罚文件明确指出,2017年至2021年期间,ST绝味通过刻意隐瞒加盟门店装修业务收入的方式,累计少计营业收入约7.24亿元。其中,2017 年少计收入占比最高,达5.48%;此后四年这一比例虽逐步下降,分别为3.79%、2.20%、2.39%和1.64%。长达五年的违规周期,折射出这家公司财务管控体系的系统性漏洞。

  根据湖南证监局的调查结果,加盟门店装修本是绝味加盟体系中的核心环节——公司会通过指定装修方承接门店装修业务,却刻意将这部分收入剥离出上市公司核算体系,进行体外循环。

  在这一违规操作中,ST绝味核心管理层扮演了关键角色:时任董事长兼总经理戴文军,在明知公司实际主导加盟门店装修业务的情况下,未将该业务纳入上市公司经营与核算范畴;时任财务总监彭才刚更是直接参与操作,安排财务部员工出借个人银行账户,专门用于相关违规资金的流转,为收入“隐身”提供了资金通道。

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  “ST绝味通过指定装修方承接业务将加盟门店装修这部分收入进行体外循环,本质上是违反《证券法》信息披露真实性要求的财务造假行为。”食品行业分析师吴彤对界面新闻记者表示,“这种针对加盟体系的隐蔽违规,不仅损害了投资者的知情权,更对公司的品牌信誉和长期发展造成了难以挽回的影响。”

  最终, ST绝味被监管部门责令改正、给予警告,并处罚款400万元;对直接负责的时任董事长戴文军给予警告,并处以 200万元罚款。

  事实上,财务丑闻并非ST绝味首次陷入信息披露违规争议,只是其近年来多次信披问题中的最新一起,这暴露出公司在合规管理上的长期短板。

  比较来看,2025年上半年,ST绝味营收28.2亿元,同比下降15.6%;归母净利润1.75亿元,同比下降 40.7%;门店一年锐减超5000 家,规模效应减弱拖累盈利。周黑鸭营收12.2亿元,降幅2.9%。周黑鸭门店总数为2864家,虽数量仅为绝味的四分之一,却实现了1.08亿元净利润,同比增长228%。

  同处卤味行业,ST绝味与周黑鸭的命运分野,早在截然不同的商业模式基因中埋下伏笔。

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  2017至2021年,ST绝味踩着“中央工厂+加盟”的油门一路狂奔,门店数量从约8000家升至近16000家,通过低门槛加盟政策快速渗透三四线及以下市场,60%的门店扎根于此,试图以规模筑起竞争壁垒。吴彤对界面新闻记者表示:“绝味的加盟模式使其更像‘食品加工厂卖鸭货’,通过to B再to C的方式将部分利润让渡给加盟商,虽快速做大规模却难以掌控终端品质与效益。”

  ST绝味这种“跑马圈地”的扩张模式,终究在消费市场的变化中显露疲态。“54元/斤的鸭脖,客高单价与下沉市场的消费能力形成错位,叠加高租金压力,加盟商陷入卖不动的困境,一线城市很多数门店客流量难以达标。”吴彤称。近一年,绝味门店净减少超5000家,闭店潮?/span>

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